Estudiar una maestría ya no es un elemento diferenciador, pero sí complementario. Al menos, eso es lo que sostiene Sandra Ciccia, directora de Adecco Professional, empresa dedicada al reclutamiento de mandos medios, ejecutivos y gerenciales.
¿Los posgrados aseguran un ascenso?
Los posgrados no garantizan un ascenso [necesariamente]. Tampoco tener éxito en un cargo de mayor responsabilidad. Se necesita una aplicación práctica de conocimientos y alguien que acompañe en el crecimiento de competencias. Las empresas esperan que sus trabajadores que estudian una maestría automáticamente tengan las capacidades para un rol más complejo, y a veces éstos fracasan.
¿Y si se estudia en el extranjero?
El público que aplica a maestrías en una universidad top 20 probablemente tenga herramientas más completas que les permitan alcanzar aquí un mejor rol; es una probabilidad de entre 60% y 70%. En el mercado de mayor masa no hay una garantía. Gerentes generales y empresarios dan un mayor peso a la experiencia.
¿Eso obedece a que los posgrados locales aportan menos valor?
En el Perú están vistos más como un negocio. Aquí es necesario hacer benchmarking para tratar de aplicar algunas cosas [del extranjero]. Si es mucho más técnico —como inversiones o legal—, probablemente el posgrado permita asumir nuevas responsabilidades o crecer de forma horizontal, pero no garantiza un rol de liderazgo.
Esto es un cambio de tendencia. Hasta algunos años, la maestría era muy valorada.
Ya no es un elemento diferenciador, pero sí complementario. Este año he cerrado siete posiciones a nivel gerencial, y lo que más se pedía eran logros garantizados. En ningún momento se evaluó una maestría, ni local ni de fuera.
¿Hay un momento ideal para estudiar un posgrado?
Lo ideal es ganar experiencia unos cinco años [antes del posgrado]. En algunos países, como Canadá, los jóvenes estudian una maestría inmediatamente después del pregrado. Les puede ir muy bien porque las empresas son más estructuradas. No es la realidad del Perú ni lo será en el corto plazo. Aquí hay que ser creativo, improvisar y tomar decisiones sobre escenarios inciertos. Son competencias más complejas por desarrollar.
Autor: Rodrigo Salazar
Fuente: semanaeconomica.com
