{"id":898,"date":"2013-12-03T11:20:49","date_gmt":"2013-12-03T16:20:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.perucontable.com\/noticias\/?p=898"},"modified":"2013-12-03T11:20:49","modified_gmt":"2013-12-03T16:20:49","slug":"pasos-reestructurar-proyecto-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.perucontable.com\/noticias\/pasos-reestructurar-proyecto-laboral\/","title":{"rendered":"Pasos para reestructurar un proyecto laboral"},"content":{"rendered":"

\"Pasos<\/a><\/p>\n

Aunque un plan de trabajo contenga una gran cantidad de errores, el especialista Todd C. Williams recomienda revisarlo pero no desecharlo, ya que si es esencial, la\u00a0empresa\u00a0debe encontrar la forma de salvarlo.<\/p>\n

No todos los proyectos de trabajo que se han desviado de los objetivos merecen ser arrojados a la basura. Todd C. Williams, autor de\u00a0: A <\/em>Complete Guide to Identifying, Preventing, and Recovering from Project Failure, est\u00e1 convencido de que si la herramienta que se trata de construir es esencial, entonces vale la pena arreglar el proyecto.<\/p>\n

\u00c9l enfatiza que en esos casos hay \u201csentido financiero\u201d para perseverar. A continuaci\u00f3n, sus cuatro sugerencias claves, que fueron recogidas por\u00a0Fortune:<\/p>\n

1.\u00a0Detener el juego de la culpa<\/strong>. En cualquier fracaso, una gran parte de la responsabilidad en realidad pertenece a la alta direcci\u00f3n, por no proporcionar una direcci\u00f3n clara, o no seguir el proyecto con suficiente atenci\u00f3n, o ambas cosas. Cuando se identifica eso, los jefes est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a cambiar el tono de la discusi\u00f3n a buscar soluciones en lugar de asignar culpas.<\/p>\n

2.\u00a0Enf\u00f3cate en los hechos<\/strong>. Los datos reales son el mejor aliado. Es necesario profundizar en los detalles de qu\u00e9 sali\u00f3 mal exactamente en cada etapa, y por qu\u00e9. Llegar al fondo de cada punto del fracaso es como pelar una cebolla.<\/p>\n

Es importante no dejarse llevar por cualquier opini\u00f3n o suposici\u00f3n que no pueda ser verificada. \u201cMuchas veces la gente nos dice: \u2018Cuando hagas la auditor\u00eda de este proyecto, encontrar\u00e1s que el problema era \u00e9ste\u2019\u201d, dice Williams. \u201cMi respuesta es: \u2018D\u00e9jame hacer la auditor\u00eda primero y ya veremos\u201d. Cada vez que algo ha salido mal, hay una tendencia a saltar hacia las conclusiones y eso es un error.<\/p>\n

3.\u00a0Mant\u00e9n el mismo equipo<\/strong>. Si decides cambiar toda la direcci\u00f3n del proyecto, puede que tengas que reclutar a personas con habilidades diferentes. Pero si el objetivo estrat\u00e9gico es el mismo que antes, no despidas a nadie. En la mayor\u00eda de los casos, es necesario cambiar lo que el equipo est\u00e1 haciendo, no qui\u00e9n lo est\u00e1 haciendo.<\/p>\n

4.\u00a0Comun\u00edcate frecuentemente y de forma clara<\/strong>. Como l\u00edder del proyecto, dice Williams, \u201cnecesitas asegurarte de que todos entienden lo que est\u00e1n construyendo y por qu\u00e9, y hacer que todos se muevan en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEsto puede sonar obvio, pero una causa frecuente de fracaso son las personas bien intencionadas que toman decisiones que afectan a la totalidad del proyecto, porque no le han consultado al resto del equipo en primer lugar\u201d, menciona el especialista.<\/p>\n

Especialmente, en las primeras etapas de una reestructuraci\u00f3n, es posible que tengas que hacer m\u00e1s trabajo de microgesti\u00f3n del que quisieras, s\u00f3lo para asegurarte de que eso no suceda.<\/p>\n

Fuente: Diario Gesti\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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