{"id":1871,"date":"2015-07-22T09:57:06","date_gmt":"2015-07-22T14:57:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.perucontable.com\/noticias\/?p=1871"},"modified":"2015-07-22T09:57:06","modified_gmt":"2015-07-22T14:57:06","slug":"hora-ver-estudios-juridicos-empresas-servicios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.perucontable.com\/noticias\/hora-ver-estudios-juridicos-empresas-servicios\/","title":{"rendered":"La hora de ver a los estudios jur\u00eddicos como empresas de servicios"},"content":{"rendered":"

\"empresa\"<\/a><\/p>\n

El estudio de abogados que ha dominado el mercado peruano a lo largo del siglo XX responde al modelo tradicional o artesanal. Este modelo hist\u00f3rico est\u00e1 caracterizado por la gesti\u00f3n de los procesos desde el punto de vista unipersonal o familiar.<\/p>\n

El estudio unipersonal o familiar artesanal est\u00e1 vinculado, adem\u00e1s, al asesoramiento generalista, a la intenci\u00f3n de los abogados de este modelo de prestar un servicio integral a sus clientes en las subdisciplinas cl\u00e1sicas de la abogac\u00eda, con poco desarrollo de la especializaci\u00f3n.<\/p>\n

Esta vocaci\u00f3n profundamente generalista concentraba en la persona del socio fundador toda labor que se consideraba secundaria al n\u00facleo del negocio, esto es, toda acci\u00f3n formativa o acad\u00e9mica, cualquier intento de marketing, networking, atenci\u00f3n al cliente, estrategia \u00adfinanciera, pol\u00edtica de internacionalizaci\u00f3n, etc. Solo las \u00adfirmas familiares grandes activaron, paulatinamente, una cierta estructura capaz de fomentar este tipo de est\u00e1ndares, aunque sin romper con el protagonismo de los socios fundadores o directores.<\/p>\n

La supervivencia de este modelo se enfrenta a cambios vertiginosos provocados por un cambio de paradigma producto de la globalizaci\u00f3n. La mundializaci\u00f3n de los procesos ha producido un cambio real en diversos \u00e1mbitos, el pol\u00edtico, el econ\u00f3mico, el social y, por supuesto, el jur\u00eddico. La prestaci\u00f3n de los servicios se ve determinada por la impronta globalizadora y es por ello que los operadores jur\u00eddicos \u2013especialmente aquellos con una capacidad de transformaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida como los estudios de abogados\u2013 tienen que adecuarse a estos cambios.<\/p>\n

De hecho, la globalizaci\u00f3n facilita la transformaci\u00f3n, porque los mercados, al globalizarse, generan una mayor complejidad en el sistema jur\u00eddico. Basta con analizar la creciente producci\u00f3n normativa de nuestro pa\u00eds, as\u00ed como la difusi\u00f3n de las tendencias internacionales tanto en el derecho p\u00fablico como en el privado.<\/p>\n

El arribo de fi\u00adrmas extranjeras facilita esta reforma que tiende a profesionalizar los servicios y a crear unidades de negocio interdependientes dentro de los despachos, generando toda una corriente que desemboca en el desarrollo de estudios colectivos, con una regulaci\u00f3n propia que facilita una especializaci\u00f3n que es capaz de convivir en el mercado con las grandes fi\u00adrmas familiares. De hecho, las firmas tradicionales tambi\u00e9n exploran la posibilidad de incorporarse a estas nuevas tendencias con mucho \u00e9xito y suelen liderar la transformaci\u00f3n de estructuras hist\u00f3ricas en unidades proveedoras de servicios que uniformizan est\u00e1ndares bas\u00e1ndose en una experiencia global.<\/p>\n

Este paso fundamental, el de asumir t\u00e9cnicas vinculadas al management propias de cualquier sector empresarial, facilita la transformaci\u00f3n de los estudios tradicionales en aut\u00e9nticas empresas de servicios. Ciertamente, siempre ha sido necesario que, para llevar a cabo su actividad, el abogado genere en el entorno de su activo fundamental (la prestaci\u00f3n t\u00e9cnica de conocimientos jur\u00eddicos) un c\u00famulo de recursos productivos que faciliten dicha actividad. Para ejercer la abogac\u00eda se precisa de instalaciones, bienes muebles, empleados, capital, en suma, un coste empresarial que afrontar.<\/p>\n

Estos factores empresariales no se van a reducir con el paso de los a\u00f1os. Por el contrario, la expansi\u00f3n de los est\u00e1ndares empresariales se presenta en todas las \u00e1reas profesionales y poco a poco se incorporan en la propia formaci\u00f3n que se imparte en las universidades. De la misma forma en que el ingl\u00e9s es el idioma global, el management se ha convertido en la t\u00e9cnica que permite la interacci\u00f3n de diversas dimensiones del conocimiento. Todo esto, por supuesto, implica una difusi\u00f3n de la raz\u00f3n empresarial como motivadora de los cambios que se producen en la sociedad.<\/p>\n

La labor de gesti\u00f3n facilita la prestaci\u00f3n del servicio jur\u00eddico y lo hace m\u00e1s e\u00adficiente. La l\u00f3gica empresarial que debe difundirse en las universidades es una l\u00f3gica basada en la gesti\u00f3n por resultados, en el valor de la efi\u00adciencia. Mientras este conocimiento es promovido desde la universidad, poco a poco, por la propia inercia de la competencia, los estudios de abogados m\u00e1s exitosos incorporar\u00e1n la gesti\u00f3n empresarial a su direcci\u00f3n y a sus procesos. La gesti\u00f3n del conocimiento, la estrategia \u00adfinanciera, la viabilidad de un plan de capital humano, el marketing del despacho, el networking y la comunicaci\u00f3n forman parte de una gesti\u00f3n empresarial imprescindible para crecer o consolidarse.<\/p>\n

Que se act\u00fae siguiendo la l\u00f3gica de la gesti\u00f3n empresarial no implica que el estudio abandone la necesidad de promover la excelencia en lo jur\u00eddico. De hecho, planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos permite que el estudio se dedique de manera efi\u00adciente a la b\u00fasqueda de la excelencia jur\u00eddica sin tener que renunciar al crecimiento y el liderazgo en el mercado.<\/p>\n

Existe, por supuesto, un claro riesgo de mercantilizar la abogac\u00eda, dejando de lado una perspectiva necesariamente deontol\u00f3gica. En tal sentido, es importante recalcar que el ejercicio de la abogac\u00eda, sin dejar de ser una t\u00e9cnica profesional, no puede apartarse del necesario trasfondo principista que le otorga un sentido trascendente. La abogac\u00eda es capaz de transformar la sociedad si es ejercida con un objetivo reformista. Ahora bien, como todo impulso de renovaci\u00f3n, para ser efectivo, necesita cumplir con sus objetivos en un plazo de tiempo concreto.<\/p>\n

As\u00ed, incluso para alcanzar la funci\u00f3n social de la abogac\u00eda y mejorar su prestigio frente a la comunidad la implementaci\u00f3n de est\u00e1ndares empresariales en su ejercicio es un extremo de por s\u00ed positivo. La disciplina, la t\u00e9cnica que materializa sus objetivos incrementa su relevancia social. Una abogac\u00eda r\u00e1pida, eficaz, anclada en la realidad peruana pero, al mismo tiempo, con una fuerte impronta internacional, eleva la calidad de nuestra justicia. Una abogac\u00eda que no teme brindar servicios seg\u00fan est\u00e1ndares mundiales y que se preocupa por la e\u00adficiencia socialmente responsable es, sin duda, un agente de cambio.<\/p>\n

En realidad, que un despacho de abogados opte por actuar como una empresa de servicios no es ya una opci\u00f3n secundaria. Es casi una necesidad de e\u00adficiencia que impone un mercado cada vez m\u00e1s complejo. Con todo, la calidad de dicha empresa, la pertinencia de sus servicios y el compromiso solidario que demuestre con la comunidad s\u00ed se presentan como elementos fundamentales que todo abogado que aspire al liderazgo debe analizar.<\/p>\n

Fuente: La ley.<\/p>\n

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