{"id":1265,"date":"2014-09-08T08:21:44","date_gmt":"2014-09-08T13:21:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.perucontable.com\/noticias\/?p=1265"},"modified":"2014-09-08T08:21:44","modified_gmt":"2014-09-08T13:21:44","slug":"sepa-errores-cometer-tiene-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.perucontable.com\/noticias\/sepa-errores-cometer-tiene-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Sepa qu\u00e9 errores no cometer si tiene una empresa familiar"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.perucontable.com\/noticias\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/erores-familiares.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1266\" alt=\"erores familiares\" src=\"http:\/\/www.perucontable.com\/noticias\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/erores-familiares.jpg\" width=\"619\" height=\"347\" \/><\/a><\/p>\n<p>Formar una\u00a0empresa\u00a0y trabajar junto a tu esposa (o), tu hijo (a) o tu hermano (a) no es cosa rara en nuestro pa\u00eds.\u00a0Para evitar que los problemas familiares entorpezcan el crecimiento de su negocio, Mary Barboza, gerente general de\u00a0MB Gesti\u00f3n Humana, recomienda tener en cuenta estos consejos.<\/p>\n<p><b>CUENTAS SEPARADAS<\/b><\/p>\n<p>No mezclar las decisiones vinculadas a la empresa con los problemas de la casa es la primera condici\u00f3n para que el \u00e9xito sea una constante en su negocio.\u00a0Evite que los l\u00edos de casa se trasladen a la oficina.<\/p>\n<p><strong>NO ES DIF\u00cdCIL<\/strong><\/p>\n<p>La palabra no es dif\u00edcil. Es buen\u00edsimo que una familia est\u00e9 dispuesta a cumplir un sue\u00f1o, dejar un legado y trascender, pero se deben tomar \u2013como en muchos negocios\u2013 medidas preventivas.<\/p>\n<p><strong>BALANCE<\/strong><\/p>\n<p>Act\u00fae y tome decisiones con objetividad. Piense en la empresa. Existe una probabilidad bastante alta de que los sentimientos y afectos se involucren\u00a0y que no se tomen en cuenta las habilidades y competencias para los puestos claves, pero tambi\u00e9n hay temor de herir susceptibilidades y, entonces, se comete el error de adecuar los puestos a las personas.<\/p>\n<p><strong>CLARIDAD<\/strong><\/p>\n<p>Dejar las reglas claras desde el inicio.\u00a0Defina el rol de cada uno y los l\u00edmites para tomar otras medidas sin ning\u00fan tipo de resentimiento.Para ello, elabore un planeamiento estrat\u00e9gico y tr\u00e1cese objetivos claros.<\/p>\n<p><strong>DIFERENCIACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>Separe el concepto de trabajador y familia. No solo me refiero a las reglas sino a las remuneraciones y beneficios.\u00a0La caja de la empresa no es la caja de la familia.<\/p>\n<p><strong>CADA COSA EN SU LUGAR<\/strong><\/p>\n<p>Separe las decisiones familiares para la casa y trate solo las de \u00edndole laboral en la empresa.\u00a0Implemente agendas y actas de reuni\u00f3n.\u00a0Ac\u00e1 es muy importante la labor del \u201cmediador\u201d de las reuniones, que no debe ser de la familia para que est\u00e9 alerta ante cualquier se\u00f1al de invasi\u00f3n de la agenda.<\/p>\n<p><strong>DINERO<\/strong><\/p>\n<p>Los temas\u00a0financieros, contables y de gesti\u00f3n humana deben dejarse en manos de profesionales que no sean de la familia.<\/p>\n<p>Fuente: Diario Comercio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Formar una\u00a0empresa\u00a0y trabajar junto a tu esposa (o), tu hijo (a) o tu hermano (a) no es cosa rara en nuestro pa\u00eds.\u00a0Para evitar que los problemas familiares entorpezcan el crecimiento de su negocio, Mary Barboza, gerente general de\u00a0MB Gesti\u00f3n Humana, recomienda tener en cuenta estos consejos. 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