Introducción

1.- El presente estudio titulado “Sistema de Control Gerencial Basado en el Cuadro de Mando Integral – caso Empresas Asociativas de la Región Junín (2003 –2005) responde a la necesidad de apoyar a estas entidades a fortalecer su gestión administrativa, estableciendo para el efecto los fundamentos de una herramienta de gestión estratégica

2.- Desde el punto de vista del Control de Gestión, estas entidades necesitan tener una visión, misión, y estrategias que tienen que ser evaluados a través de indicadores desde cuatro perspectivas (Financiero, del cliente, procesos internos y recursos humanos), con la finalidad de asegurar su permanencia en el mercado competitivo actual local y nacional, aprovechando su especialidad de dedicarse a la explotación exclusiva de la ganadería desde hace 36 años, como empresas asociativas

3Para el efecto el presente estudio se encuentra compuesto por cuatro capítulos, siendo el Capitulo I, el que trata sobre el Planteamiento metodológico en cuanto a la determinación de síntomas y causas del problema de investigación, así como al planteamiento de objetivos y a la respuesta que contempla las hipótesis correspondientes, mencionando la metodología utilizada así como la determinación de la población y descripción sobre las dificultades presentadas

4.- El capitulo II, trata sobre el marco teórico de estas entidades, relacionados a su contexto actual, normatividad, su relación con las corrientes administrativas y el estado de cuestión del control gerencia, el cuadro de mando integral, planeamiento estratégico, mapa estratégico y los indicadores de gestión l

5.- El capítulo III, trata sobre los resultados del estudio en cuanto al sistema de control vigente por estas entidades, describiendo los indicadores desde las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral

6.- El capítulo IV, trata sobre la discusión e interpretación de resultados, respecto a la seguridad razonable y confiabilidad de la información, así como el análisis de sus indicadores de medición, sus características de sus procesos, la evaluación de su gestión y la presentación de la modelación del cuadro de mando integral como respuesta al cumplimiento de los objetivos metodológicos planteados

7.- La trascendencia del presente estudio radica en sentar las bases para que estas entidades, cambien de una manera proactiva, y flexible hacia una gestión estratégica y dinámica apoyado en herramientas que sea permisible su utilización de acuerdo a su realidad actual

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