Introducción
1.- El objetivo central del presente trabajo, está dirigido al estudio de la aplicación de las Técnicas de Auditoría Asistidas por Computador – TAACs en el desarrollo de la gestión del Órgano de Control Institucional de las entidades gubernamentales del Perú, a fin de presentar nuevos enfoques en el planeamiento y ejecución de las acciones de control, que tiene que afrontar actualmente frente el gran volumen y velocidad de operación de los procesos que registra, ejecuta y controla la administración pública, que son objeto de auditoría, los que deben ser examinados utilizando también tecnología de punta para el logro de evidencias de auditoría, suficientes, competentes y relevantes con alcances que no sean limitados por las nuevas características de las pistas de auditoria y sustentación de las operaciones que impone la actual utilización de tecnologías de información.
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Introducción
1.- El presente estudio titulado “Sistema de Control Gerencial Basado en el Cuadro de Mando Integral – caso Empresas Asociativas de la Región Junín (2003 –2005) responde a la necesidad de apoyar a estas entidades a fortalecer su gestión administrativa, estableciendo para el efecto los fundamentos de una herramienta de gestión estratégica
2.- Desde el punto de vista del Control de Gestión, estas entidades necesitan tener una visión, misión, y estrategias que tienen que ser evaluados a través de indicadores desde cuatro perspectivas (Financiero, del cliente, procesos internos y recursos humanos), con la finalidad de asegurar su permanencia en el mercado competitivo actual local y nacional, aprovechando su especialidad de dedicarse a la explotación exclusiva de la ganadería desde hace 36 años, como empresas asociativas
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INTRODUCCIÓN
1.- El tema de la tesis es la “REINGENIERÍA Y GESTION MUNICIPAL”. La problemática bajo estudio constituyen los servicios deficientes que ofrecen los municipios, la falta de un verdadero proceso de descentralización, la inexistencia de un plan de desarrollo de personal en las municipalidades, los recursos económicos insuficientes, así como la gestión municipal burocrática y tradicional.
2.- El problema principal es la relación entre la calidad de los servicios que proporcionan los gobiernos locales y el modelo de gestión municipal en un contexto de Reingeniería de procesos, sistemas y procedimientos.
3.- El objetivo de la investigación es revisar las ventajas comparativas de la reingeniería de los negocios, compatibles con la gestión de los gobiernos locales; identificar las deficiencias y fortalezas en la organización de los gobiernos locales; analizar el impacto de la reingeniería en la gestión de los gobiernos locales.
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Introducción
1.- La presente investigación presenta un modelo de Región Piloto para la Descentralización Administrativa del Perú.
2.- La construcción del modelo se fundamenta en la Teoría de la Región de Etienne Juillard (1975).
3.-Según Juillard las Regiones Funcionales son las regiones en torno a una gran ciudad y un sistema de —Ciudades Satélite“ -así como áreas rurales que sirven de reclutamiento de población a la ciudad principal y a las industrias de las —Ciudades Satélite“. Juillard propone un sistema de 13 espacios para las Regiones Funcionales, de las cuales la presente investigación ha seleccionado sólo 11 espacios para la propuesta de Región Piloto.
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INTRODUCCIÓN
1.- Las pequeños y microempresarios conforman uno de los pilares básicos de la economía nacional. Su participación en el desarrollo del país es trascendente, y de contar con el apoyo necesario podría ser la solución a los problemas económicos y de desempleo de grandes núcleos poblacionales que se está presentando en el país.
2.- Las microempresas surgieron como un fenómeno socioeconómico que buscaban responder a muchas de las necesidades insatisfechas de los sectores más pobres de la población. En este sentido se constituyeron en una alternativa frente al desempleo, a los bajos recursos económicos, a la falta de oportunidades de desarrollo personal. Pero, a pesar de éstas bondades, el sector aun no ha logrado alcanzar su máxima potencialidad, debido a una serie de factores, tales como la falta de apoyo financiero y la poca relevancia real que le dieron los gobiernos de turno en sus agendas de trabajo.
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