El entorno microeconómico actual está experimentando en España, al igual que lo viene haciendo en la mayor parte de los paÃses industrializados, una intensificación cualitativa y a nivel de competencia, por una parte, asàcomo un importante grado de desarrollo y de dinamismo -lo que algunos llaman fenómeno de “turbulencia”- por otra, que hacen imprescindible la utilización de unos modelos cada vez más perfectos en el área de la Contabilidad de gestión. Tanto una optimización del factor humano, de su rendimiento y de su bienestar, por una parte, como la optimización en las realizaciones de las unidades económicas de producción o empresas, por otra, -gestoras, además, de dicho factor humano-, asà como el posible incremento de la eficacia en la gestión de los recursos por parte de las Administraciones públicas, hacen necesaria, como decimos, una dinamización y constante perfeccionamiento en el ámbito que cubre esta importante disciplina, la contabilidad de gestión, que no es otro que el de una información económica de carácter integral en las correspondientes unidades económicas. Leer el resto de esta entrada…
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LA CONTABILIDAD DE GESTION COMO INSTRUMENTO DE OPTIMIZACION EN EL ESPACIO MICROECONOMICO
Autor: adminNov 25
LA CONTABILIDAD DE GESTION EN PERÚ
Autor: adminOct 27
1.      Normalización de la contabilidad de gestión en Perú
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         Desde el año 1973, existe el PLAN CONTABLE GENERAL, establecido bajo el sistema del PLAN CONTABLE FRANCES de 1957, sobre la base de 10 grupos de cuentas, que se denominan clases, las cuales las 09 primeras se circunscriben a la Contabilidad FinancieÂra y la última clase de base 9, se dedica a la Contabilidad AnalÃtica de Explotación, vale decir a la Contabilidad de Costos.
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         La Clase 0 se dedica a las cuentas de orden.
         La Clase 1 a las cuentas del Activo Corriente
         La Clase 2 a las cuentas de Existencias
         La Clase 3 a las cuentas del Activo No Corriente
         La Clase 4 a las cuentas del pasivo Corriente
         La Clase 5 a las cuentas del Pasivo No Corriente y Patrimonio
         La Clase 6 a las cuentas de Gastos en el Area de Gestión
         La Clase 7 a las cuentas de Ingresos
         La Clase 8 a las cuentas de Resultados de la Explotación
         La Clase 9 a las cuentas de la Contabilidad AnalÃtica de Explotación.
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         En el año 1984 se modificó el Plan, como el PLAN CONTABLE GENERAL REVISAÂDO, por el que se seguia los lineamientos del NUEVO PLAN CONTABLE GENERAL FRANCES de 1982, dentro del cual se cambiaron las denominaciones y códigos de varias cuentas. Se centro todo el Pasivo Exigible en la Clase 4, dejando la Clase 5 solo a las cuentas de Patrimonio. Se introdujeron las cuentas 61 Variación de existencias, 71 Producción Almacenada, 72 Producción inmovilizada, reservándose la clase 8 a los llamados saldos intermediarios de gestión.
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         Estas modificaciones, sin embargo, fueron declaradas en suspenso, reservandose a los profesioÂnales Contadores Públicos Colegiados la facultad de seguir uno u otro planteamiento. Leer el resto de esta entrada…
LA CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA COMO APOYO A LA EXCELENCIA EMPRESARIAL
Autor: adminOct 20
1. INTRODUCCIÓN
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El empresario desarrolla sus actividades en condiciones cada vez más duras. La creciente competitividad empresarial tiene lugar en enÂtornos turbulentos, donde es cada vez más difÃcil acertar en las previÂsiones efectuadas; por ello se afirma que lo único cierto es el cambio, a causa de la vertiginosa evolución de las distintas tecnologÃas.
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En este panorama tan hostil, la dirección debe orientar sus esfuerÂzos hacia la excelencia empresarial, lo que implica obtener la máxiÂma eficiencia posible en todos los procesos de gestión:
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           - Aprovisionamiento
           - Producción
           - Distribución
           - Administración
           - Inversión y financiación.
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Para ello, los distintos niveles directivos deben tomar múltiples deÂcisiones racionales en sus respectivos ámbitos de actuación,es decir:
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           - Decisiones estratégicas
           - Decisiones estructurales
           - Decisiones tácticas
           - Decisiones operacionales
           - Decisiones correctivas