La presupuestación como parte del proceso de planificación empresarial y concretamente como forma que adopta la planificación anual de la empresa tiene gran importancia para el desempeño empresarial. Además la presupuestación, entendida como parte de la planificación anual de la empresa, es el documento donde se cuantifican y garantizan los recursos necesarios para alcanzar los objetivos y estrategias de la proyección a más largo plazo de la empresa (planeación estratégica). Así la elaboración del presupuesto de la empresa en sus diferentes apartados permite cuantificar los objetivos y metas de la actividad productiva, económica y financiera de la empresa, para el año planificado; lo cual resulta de mucha utilidad para la dirección y administración de la actividad empresarial; y su desglose en periodos menores de tiempo, que contribuye al control y la toma de acciones para las correcciones en caso de desviaciones con respecto a los planificado. Leer el resto de esta entrada…

La Contabilidad es la ciencia que controla las actividades y hechos económicos en las empresas, entidades y unidades, con el fin de presentar registros, ofrecer información exacta y confiable en cuanto a los resultados de un periodo y la situación financiera de la entidad. Estas observaciones son de gran importancia pues permiten evaluar alternativas que facilitan la toma de decisiones mediante la aplicación de técnicas, métodos, procedimientos de la planeación, registros, cálculos, análisis, comprobación y presentación de la situación económico-financiera de la empresa. Leer el resto de esta entrada…

Los cambios en el mundo empresarial a mediados de los años 70, disparados por la competencia global y las innovaciones tecnológicas, han conducidos a innovaciones sorprendentes en la utilización de la información financieras y no financieras en las organizaciones. El nuevo entorno exige una información más precisa sobre los costes y la forma de proceder en cuanto a actividades, procesos, productos, servicios y clientes de la organización.

En la última década mucho se ha escuchado y escrito sobre el valor y el potencial -como herramienta de gestión- del sistema de costeo por actividades -ABC, del inglés “Activity Based Costing”-, así como también del gerenciamiento de negocios por actividad, ABM, del inglés “Activity Based Management”. Inicialmente se utilizó el ABC para mejorar el costeo de los productos que se fabricaban, pero más recientemente abogan por un uso más universal del ABC. Leer el resto de esta entrada…

1.       Normalización de la contabilidad de gestión en Perú

          Desde el año 1973, existe el PLAN CONTABLE GENERAL, establecido bajo el sistema del PLAN CONTABLE FRANCES de 1957, sobre la base de 10 grupos de cuentas, que se denominan clases, las cuales las 09 primeras se circunscriben a la Contabilidad Financie­ra y la última clase de base 9, se dedica a la Contabilidad Analítica de Explotación, vale decir a la Contabilidad de Costos.

          La Clase 0 se dedica a las cuentas de orden.

          La Clase 1 a las cuentas del Activo Corriente

          La Clase 2 a las cuentas de Existencias

          La Clase 3 a las cuentas del Activo No Corriente

          La Clase 4 a las cuentas del pasivo Corriente

          La Clase 5 a las cuentas del Pasivo No Corriente y Patrimonio

          La Clase 6 a las cuentas de Gastos en el Area de Gestión

          La Clase 7 a las cuentas de Ingresos

          La Clase 8 a las cuentas de Resultados de la Explotación

          La Clase 9 a las cuentas de la Contabilidad Analítica de Explotación.

          En el año 1984 se modificó el Plan, como el PLAN CONTABLE GENERAL REVISA­DO, por el que se seguia los lineamientos del NUEVO PLAN CONTABLE GENERAL FRANCES de 1982, dentro del cual se cambiaron las denominaciones y códigos de varias cuentas.  Se centro todo el Pasivo Exigible en la Clase 4, dejando la Clase 5 solo a las cuentas de Patrimonio.  Se introdujeron las cuentas 61 Variación de existencias, 71 Producción Almacenada, 72 Producción inmovilizada, reservándose la clase 8 a los llamados saldos intermediarios de gestión.

          Estas modificaciones, sin embargo, fueron declaradas en suspenso, reservandose a los profesio­nales Contadores Públicos Colegiados la facultad de seguir uno u otro planteamiento. Leer el resto de esta entrada…

INTRODUCCIÓN

El control interno comprende el plan de organización, los métodos y procedimientos que tiene implantados una empresao negocio, estructurados en un todo  para la obtención de tres objetivos fundamentales: a) la obtención de información financiera correcta y segura, b) la salvaguarda de los activos y c) la eficiencia de las operaciones.

El controlinterno ha carecido durante muchos años de un marco referencial común, generando expectativas diferentes entre empresarios y profesionales. El control interno debe garantizar la obtención de información financiera correcta y segura ya que ésta es un elemento fundamental en la marcha del negocio, pues con base en ella se toman las decisiones y formulan programas de accionesfuturas en las actividades del mismo. Debe permitir también el manejo adecuado de los bienes, funciones e información de una empresa determinada, con el fin de generar una indicación confiable de su situación y sus operaciones en el mercado.

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INTRODUCCIÓN

La contabilidad de costos se aprovecha tanto en la división de ventas de la negociación como en la fábrica encargada de manufacturar el producto.

La contabilidad de costosse aprovecha en los departamentos de ventas no sólo para determinar la eficienciade operación sino también para formular nuevos proyectos y presupuestos.

La palabra costo ha sido aplicada a una variedad de circunstancias de los negocios relacionados con diferentes clasificaciones de los costos.

“No existe un sistema que pueda considerarse como modelo único y apropiado a toda clase y tamaño de empresas“.

La contabilidad de costo, analítica por excelencia, es la que se encarga de estudiar la técnica del cálculo del costo de la unidad producida tomando como base los elementos de la producción medibles en dinero. Leer el resto de esta entrada…

1. INTRODUCCIÓN

El empresario desarrolla sus actividades en condiciones cada vez más duras. La creciente competitividad empresarial tiene lugar en en­tornos turbulentos, donde es cada vez más difícil acertar en las previ­siones efectuadas; por ello se afirma que lo único cierto es el cambio, a causa de la vertiginosa evolución de las distintas tecnologías.

En este panorama tan hostil, la dirección debe orientar sus esfuer­zos hacia la excelencia empresarial, lo que implica obtener la máxi­ma eficiencia posible en todos los procesos de gestión:

            - Aprovisionamiento

            - Producción

            - Distribución

            - Administración

            - Inversión y financiación.

Para ello, los distintos niveles directivos deben tomar múltiples de­cisiones racionales en sus respectivos ámbitos de actuación,es decir:

            - Decisiones estratégicas

            - Decisiones estructurales

            - Decisiones tácticas

            - Decisiones operacionales

            - Decisiones correctivas

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En estos momentos en los que está en el candelero el tema de la competitividad, existe un área que históricamente ha sido descuidada por muchas empresas y que en la mayoría de los casos no aparece relacionada o no se le ha dado la importancia que tiene el contexto de la organización. Nos estamos refiriendo a la contabilidad de gestión, y a un subconjunto de la misma como es la contabilidad de costes. De entre los muchos cambios que debe afrontar la empresa, el de la gestión de costes es quizás de los más importantes, sobre todo porque, al ser uno de los más olvidados, es de los menos desarrollados.

        Las razones de este olvido hay que buscarlas en las siguientes causas: a) las dificultades, en ocasiones complejas, que lleva aparejada la implan­tación de un sistema de costes; b) la poca formación de muchas de las personas que estaban in­volucradas con el sistema de costes; c) la inversión que hay que hacer para que el sistema pueda desarrollarse satisfacto­riamente, y d) el uso que se ha hecho en general de la contabi­lidad de costes, el cual estaba basado en satisfacer informa­ción financie­ra, es decir, infor­mación para la elaboración de las cuentas anuales de la com­pañía.

        A estas razones hay que unir la continua evolución por la que está pasando en nuestros días dicha disciplina, la cual se acentuó a mediados del decenio de los 80 en el contexto interna­cional debido a la presión ejer­cida por el mercado japonés, lo que ha supuesto una revolución dentro del campo de la contabi­lidad de gestión. Leer el resto de esta entrada…

Es un proceso por medio del cual, los diferentes registros contables se interrelacionan técnica y convenientemente desde el primer asiento.

Hasta la formulación de los estados financieros, de acuerdo al sistema de contabilidad que haya adoptado la entidad y el volumen de las operaciones que se realizan en el periodo.1

La integración contable es el conjunto de procedimientos mediante el cual los libros principales y auxiliares que ha registrado operaciones, se entrelazan en un sistema contable que permite producir los estados financieros, procesando todos los registros efectuados.2

Es un proceso mediante el cual los libros principales y auxiliares que actúan como fuente receptora de las operaciones se entrelazan en un sistema de contabilidad, el mismo que abarca desde el primer registro en uno de los libros hasta la formulación de los estados financieros. Este proceso depende entre otros factores: del volumen de las operaciones, actividad, organización de la empresa, sistema de contabilidad implantada, descentralización del trabajo, etc.3

Como es natural este proceso varía según el volumen y organización de la empresa.
El proceso de integración puede resumirse de la siguiente manera:

A) EL LIBRO DE INVENTARIOS: Leer el resto de esta entrada…

Los avances tecnológicos han revolucionado el mundo de los negocio. La tecnología inalámbrica ha generado nuevas oportunidades para las empresas, las cuales tienen que estar al día en el ámbito tecnológico para brindar a los profesionales que laboran para estas las herramientas que les permitan ser más eficientes en el desempeño de sus actividades incrementando la productividad de estos.

Los dispositivos móviles son una herramienta muy poderosa que permite a los profesionales la interacción con la organización desde prácticamente cualquier lugar, así como permiten a la organización ser más competitiva, mediante estos se logra disponer de la información contable la cual es de suma relevancia a la hora de tomar decisiones. Gracias a la tecnología inalámbrica y a los dispositivos móviles se logra una integración del profesional con la organización en todo momento, con lo cual se maximiza la eficiencia, aumenta la productividad y se crea valor para la entidad. Leer el resto de esta entrada…